Введение в вычислительные сети Сверхвысокоскоростные сети Работы по достижению скорости передачи в 1 Гбит/с (1000 Мбит/с) ве­дутся в последние годы довольно интенсивно в нескольких направлениях. Однако, скорее всего, наиболее перспективной окажется сеть Gigabit Ethernet. Сеть Gigabit Ethernet наследует и все недостатки своих прямых предшественников, например, негарантированное время доступа к сети. Однако огромная пропускная способность приводит к тому, что загрузить сеть до тех уровней, когда этот фактор становится определяющим, довольно трудно. Зато сохранение преемственности позволяет довольно просто соединять сегменты Ethernet, Fast Ethernet и Gigabit Ethernet в единую сеть и, самое главное, переходить к новым скоростям постепенно, вводя гигабитные сегменты только на самых напряженных участках сети. В сети Gigabit Ethernet сохраняется метод доступа CSMA/CD, используются те же форматы пакетов (кадров) и те же размеры, то есть никакого преобразования протоколов в местах соединения с сегментами Ethernet и Fast Ethernet не потребуется. Единственно, что нужно, – это согласование скоростей обмена. Поэтому главной областью применения Gigabit Ethernet станет в первую очередь соединение концентраторов Ethernet и Fast Ethernet между собой. Работы по сети Gigabit Ethernet ведутся с 1995 года. В 1998 году принят стандарт, получивший наименование IEEE 802.3z. Номенклатура сегментов сети Gigabit Ethernet в настоящее время включает в себя следующие типы: 1000BASE-SX – сегмент на мультимодовом оптоволоконном кабеле с длиной волны светового сигнала 850 нм (длиной до 500 м). 1000 BASE-LX – сегмент на мультимодовом (длиной до 500 м) и одномодовом (длиной до 2000 м) оптоволоконном кабеле с длиной волны светового сигнала 1300 нм.  1000BASE-CX – сегмент на экранированной витой паре (длиной до 25 м).   1000BASE-T – сегмент на счетверенной неэкранированной витой паре (длиной до 100 м). Для увеличения 512-битного интервала сети Ethernet, соответствующего минимальной длине пакета, (51,2 мкс в сети Ethernet и 5,12 мкс в сети Fast Ethernet), разработаны специальные методы. В частности, минимальная длина пакета увеличена до 512 байт (4096 бит) В противном случае временной интервал 0,512 мкс чрезмерно ограничивал бы предельную длину сети Gigabit Ethernet. Все пакеты с длиной меньше 512 байт расширяются до 512 байт. Это требует дополнительной обработки пакетов. Предполагается поддерживать передачу в сети Gigabit Ethernet как в полудуплексном режиме (с сохранением метода доступа CSMA/CD), так и в более быстром полнодуплексном режиме (как и в предшествующей сети Fast Ethernet). Прежде всего Gigabit Ethernet, видимо, найдет применение в сетях, объединяющих компьютеры больших фирм, предприятий, которые располагаются в нескольких зданиях. Она позволит с помощью соответствующих коммутаторов, преобразующих скорости передачи, обеспечить каналы связи с высокой пропускной способностью между отдельными частями сложной сети или линии связи коммутаторов со сверхбыстродействующими серверами Вероятно, в ряде случаев Gigabit Ethernet будет вытеснять оптоволоконную сеть FDDI, которая в настоящее время все чаще используется для объединения в единую сеть нескольких локальных сетей, в том числе, и сетей Ethernet. Правда, FDDI может связывать абонентов, находящихся на гораздо большем расстоянии друг от друга, но по скорости передачи информации Gigabit Ethernet существенно превосходит FDDI.

Маршрутизация

Введение в вычислительные сети Маршрутизация Протоколы сетевого уровня реализуются, как правило, в виде программных модулей и выполняются на конечных узлах-компьютерах, называемых хостами, а также на промежуточных узлах-маршрутизаторах, называемых шлюзами. Функции маршрутизаторов могут выполнять как специализированные устройства, так и универсальные компьютеры с соответствующим программным обеспечением. Понятие internetworking. Основная идея введения сетевого уровня состоит в следующем. Сеть в общем случае рассматривается как совокупность нескольких сетей и называется составной сетью или интерсетью (internetwork или internet). Сети, входящие в составную сеть называются подсетями (subnet), составляющими сетями или просто сетями. Подсети соединяются между собой маршрутизаторами. Компонентами составной сети могут являться как локальные, так и глобальные сети. Внутренняя структура каждой сети не имеет значения при рассмотрении сетевого протокола. Все узлы в пределах одной подсети взаимодействуют, используя единую для них технологию. Так, в составную сеть, может входить несколько сетей разных технологий: локальные сети Ethernet, Fast Ethernet, Token Ring, FDDI и глобальные сети frame relay, X.25, ISDN. Каждая из этих технологий достаточна для того, чтобы организовать взаимодействие всех узлов в своей подсети, но не способна построить информационную связь между произвольно выбранными узлами, принадлежащими разным подсетям. Следовательно, для организации взаимодействия между любой произвольной парой узлов этой «большой» составной сети

требуются дополнительные средства. Такие средства и предоставляет сетевой уровень. Сетевой уровень выступает в качестве координатора, организующего работу всех подсетей, лежащих на пути продвижения пакета по составной сети. Для перемещения данных в пределах подсетей сетевой уровень обращается к используемым в этих подсетях технологиям. Адреса, присвоенные узлам в соответствии с технологиями подсетей, называют локальными. Чтобы сетевой уровень мог вьшолнить свою задачу, ему необходима собственная система адресации, не зависящая способов адресации узлов в отдельных подсетях, которая позволила бы на сетевом уровне универсальным и однозначным способами идентифицировать любой узел составной сети. Естественным способом формирования сетевого адреса является уникальная нумерация всех подсетей составной сети и нумерация всех узлов в пределах каждой подсети. Таким образом, сетевой адрес представляет собой пару: номер сети (подсети) и номер узла. Данные, которые поступают на сетевой уровень и которые необходимо передать через составную сеть, снабжаются заголовком сетевого уровня. Данные вместе с заголовком образуют пакет. Сетевой уровень определяет маршрут и перемещает пакет между подсетями. Кроме номера сети заголовок сетевого уровня должен содержать и другую информацию, необходимую для успешного перехода пакета из сети одного типа в сеть другого типа. К такой информации может относиться, например: номер фрагмента пакета, необходимый для успешного проведения операций сборки-разборки фрагментов при соединении сетей с разными максимальными размерами пакетов; • время жизни пакета, указывающее, как долго он путешествует по интерсети, это время может использоваться для уничтожения «заблудившихся» пакетов; • качество услуги – критерий выбора маршрута при межсетевых передачах – например, узел-отправитель может потребовать передать пакет с максимальной надежностью, возможно, в ущерб времени доставки. Когда две или более сети организуют совместную транспортную службу, то такой режим взаимодействия обычно называют межсетевым взаимодействием (internetworking).

Виртуализация не только облегчает работу, но и повышает эффективность инфраструктуры, позволяет получать более качественную отдачу. Эта система позволяет ускорять работу приложений, использовать их параллельно, обеспечивает постоянную доступность ко всем элементам.

Давайте рассмотрим, каков может быть в идеале комплексный подход к виртуализации инфраструктуры:

- первый этап – разработка стратегии виртуализации;
- внедрение систем управления фактическими и виртуальными компьютерами;
- внедрение технологии для защиты и надежности деятельности;
- поиск и внедрение обновлений для повышения эффективности.

В условиях экономического кризиса виртуализация является наиболее выгодным решением для крупных предприятий, потому как, например, один физический сервер может вместить несколько виртуальных, которые будут функционировать как физические, полностью обособленно и независимо. Это повышает гибкость и мобильность всей инфраструктуры, что дает большое преимущество в области экономии ресурсов.

Новые разработки в области виртуализации позволяют создавать виртуальные машины, которые создают иллюзию нахождения на одном физическом компьютере нескольких других, при этом менять виртуальные машины можно двумя-тремя кликами мыши. Это позволяет не только экономить на оборудовании, но и снизить затраты на модернизацию уже имеющегося.

Как правило, стандартная схема ИТ-инфраструктуры выглядит так: компьютерный парк с единым сервером, который координирует систему. При этом часто сервер используется примерно на одну десятую мощности, а энергии потребляет до 75%. Оценить удручающий уровень КПД такой системы не сложно. Благодаря виртуализации, можно повысить КПД в несколько десятков раз. При этом мы рассуждаем не только о так называемом «апгрейде» оборудования, но также и о переводе на виртуальный режим приложений и программного обеспечения.

Пока еще виртуализация вызывает ассоциации с далеким будущим. И в этом есть зерно здравого смысла, потому что полностью раскроет свой потенциал эта система не сегодня и не завтра, а через десятилетия, но уже сегодня в современных микропроцессорах фиксируется возможность перехода на виртуальный режим и его поддержки.

Пока отношение к виртуализации является достаточно осторожным и опасливым. Это немного замедляет развитие технологии и ее повсеместное внедрение. Ведь виртуализация – это кардинальные перемены в деятельности любого предприятия, в его инфраструктуре. Изменится стиль работы, порядок, изменятся должности сотрудников и их численность. Из этого можно сделать вывод, что о массовом использовании данной технологии говорить пока нельзя ни в каком контексте. Перед внедрением виртуализации требуется проведение масштабных расчетов, привлечение бизнес-специалистов и специалистов по системному администрированию. Тем не менее при правильной организации виртуальной инфраструктуры она окупится очень быстро, и выгоду эту способны почувствовать не только крупные корпорации, но и достаточно маленькие компании.

В ближайшем будущем корпорация Microsoft планирует продолжать разработки по комплексным технологиям для внедрения виртуализации. И это является ее большим преимуществом, потому что другие компании занимаются разработкой отдельных элементов тогда, как в данном случае требуется только комплексный подход и никакой другой.

Заключение
В целом можно назвать весьма оправданным шагом внедрение виртуализации на предприятие. Это, хоть и дорого стоит, но быстро окупается и в значительной мере упрощает работу всего штата сотрудников. Виртуальные машины становятся более эффективными по потреблению энергии, позволяют одновременно запускать множество процессов и приложений, которые будут работать обособленно и независимо, повышая эффективность труда и в целом всей инфраструктуры.

Много было написано о том, что Джобс был гением, и оказывал гигантское влияние на различные индустрии и миллиарды жизней, с тех пор, как он покинул пост главы Apple в августе. Он был исторической фигурой равной Томасу Эдисону или Генри Форду, и проложил путь многим лидерам во многих других компаниях.

Он делал ровно то, что должен делать глава компании: нанимал и воодушевлял великих людей; делал ставку на долгосрочную перспективу, а не краткосрочную; делал огромные ставки и рисковал по-крупному. Он всегда настаивал на создании продуктов высочайшего качества и на создании вещей, которые услаждали бы и воодушевляли их пользователей, а не посредственных продуктов, как большинство директоров IT корпораций или сотовые операторы. И он умел продавать. Боже, как он умел продавать.

Он жил на пересечении технологии и гуманитарных наук, как он любил говаривать.

Но, конечно же, существовала и более персональная сторона Стива Джобса, и мне было даровано увидеть ее часть, поскольку я провел часы за разговорами с ним, в то время как он руководил Apple последние 14 лет. Поскольку я обозреватель, а не репортер, которому платят за описание бизнеса компаний, ему было уютнее при общении со мной о вещах, которые он не стал бы обсуждать с другими журналистами.

Даже после его смерти я не стану нарушать личностный характер этих разговоров. Но расскажу пару историй, которые покажут вам человека, как я его знал.

Телефонные звонки
Я не знал Стива в начале жизни Apple. Я тогда не занимался обзором технологий. И я видел его всего лишь однажды, не долго, как-то между его постоянной работой в компании. Но через несколько дней после его возвращения в компанию в 1997 году он начал названивать мне домой воскресными ночами, на протяжении 4-5 недель. Как репортер со стажем я знал, что частично он старался мне польстить и перетянуть меня на сторону компании, находящейся на волоске, чьи продукты я раньше рекомендовал моим читателям, а теперь советовал избегать.

Но все же в этих звонках было что-то еще. Они превратились в 90 минутные широкомасштабные разговорные марафоны «не для записей», которые открыли мне потрясающие широты этого человека. Сейчас он говорит о радикальных идеях цифровой революции, а следом о том, как отвратительны текущие продукты компании, как отвратителен цвет, угол, изгиб или иконка.

После второго такого звонка моя жена высказала свое недовольство тем, какое вмешательство в нашу жизнь он устраивал в наш выходной. А меня все устраивало.

Позже, он иногда звонил, чтобы пожаловаться о некоторых обзорах или их частях, хотя, по правде говоря, мне было очень приятно рекомендовать большую часть продуктов для среднего технически неподкованного пользователя, для которого я пишу в своей колонке. (Возможно это происходило по тому, что они являлись и его целевой аудиторией). Я знал, что он будет жаловаться, потому что каждый звонок он начинал со слов: «Привет, Уолт. Я не пожаловаться на сегодняшнюю колонку звоню; просто у меня есть пара комментариев, если ты не против». Обычно я не соглашался с его комментариями, но это тоже было нормально.

Показ продуктов

Иногда, но не всегда, он приглашал меня посмотреть на некоторые «крупные» новинки до того, как их увидит весь мир. Возможно он так же поступал и с другими журналистами. Мы встречались в огромном конференц-зале с несколькими его помощниками, и он настаивал на том, чтобы даже при таких приватных встречах все гаджеты были покрыты материей, чтобы он мог ее снять с них с блеском в глазах и страстью в его голосе, как шоумен, коим он и являлся. После мы долго-долго сидели и обсуждали настоящее, будущее и в общем сплетни в индустрии.

Я все еще помню день, когда он показал мне первый iPod. Я был потрясен тем, что компьютерная компания создала подразделение для музыкальных плееров, но он объяснил мне без каких-то подробностей, что он видел Apple, как компанию цифровых продуктов, а не только компьютерную. То же было с iPhone’ом, iTunes Music Store и позже iPad’ом, посмотреть на который он пригласил меня к себе домой, так как был в тот момент очень болен, чтобы отправиться в офис компании.
Слайды
Насколько мне известно, единственной технической конференицей, на которую регулярно приходил Стив Джобс, единственное мероприятие, которое при этом он не контролировал, была конференция D: All Things Digital, где он появлялся постоянно для неподготовленных интервью на сцене. У нас было одно правило, которое его очень волновало: мы не позволяем использовать слайды, которые являлись его главным инструментом.

Однажды, примерно за час до его появления, мне сообщили, что он находился за сценой и приготовил дюжины слайдов, даже при условии, что я ему напомнил о нашем «без-слайдов» правиле за неделю до этого. Я попросил двух его главных помощников, чтобы они передали ему, что он не может использовать слайды, но они отказались, и сказали, что придется сделать это самому. Я ушел за сцену и сказал ему, что слайды отправляются восвояси. Общеизвестно, что он мог разразиться тирадой, отказаться выходить на сцену, и он попытался спорить, но после того, как я настоял, он просто сказал: «ОК». И мы с ним отправились на сцену, и он, как и всегда, был любимейшим оратором публики.

Ледяной воды в аду

На 5-ую конференцию D внезапно согласились прийти на их первое расширенное совместное интервью на сцене два «заклятых врага»: Стив и блистательный Билл Гейтс. Но все чуть не пошло под откос.

Ранее в тот день, до того как прибыл Гейтс, я пообщался тет-а-тет с Джобсом на сцене и спросил его о том, каково это — быть главным разработчиком под Windows, т.к. iTunes к тому моменту уже была установлена на сотнях миллионов компьютеров с Windows.

Он заявил: «Это все равно, что дать кому-то ледяной воды в аду». Когда Гейтс позже прибыл и услышал про этот комментарий, он был натурально взбешен, т.к. я и мой партнер Кара Свишер обещали обоим, что будем стараться сохранить весь процесс на высоте.

На встрече перед интервью, Гейтс заявил Джобсу: «Что ж, похоже, что я — представитель ада». Джобс спокойно протянул Гейтсу бутылку холодной воды, которая была у него с собой. Лед был разбит, и интервью прошло триумфально, оба участника вели себя, как первые лица. Когда все закончилось, люди в зале апплодировали стоя, а некоторые даже плача.
Оптимист
Я не знаю, как Стив разговаривал со своими подчиненными в темные годы Apple в 1997-1998, когда компания была на волоске, и ему пришлось обратиться к заклятому врагу — Microsoft за помощью. Конечно же у него была противная ядовитая сторона, и я уверен, что это выяснилось однажды, как-то внутри компании и при общении с партнерами и поставщиками, которые рассказывают правдивые истории о том, как тяжело было с ним заключать сделки.

Но я могу честно заявить, что во многих разговорах, что были у меня с ним, превалировали нотки оптимизма и уверенности как в Apple, так и в цифровой революции в целом. Даже когда он рассказывал о том, как трудно ему было уговорить представителей музыкальной индустрии на то, чтобы позволить ему продавать цифровую музыку, и жаловался на конкурентов, во всяком случае при мне, он всегда говорил спокойно и дальновидно. Возможно я был этого удостоен, т.к. я журналист, но это все равно было приятно.

Иногда в наших разговорах я критиковал решения звукозаписывающих компаний или телефонных операторов, а он, к моему удивлению, категорически со мной не соглашался и объяснял мне, как выглядит мир с их точки зрения, как им тяжело в эпоху цифрового распада, и как они еще одумаются.

Это качество хорошо было видно в момент открытия первого розничного магазина Apple. Это произошло в окрестностях Вашингтона, недалеко от моего дома. Он устроил пресс-тур для журналистов, и был горд, как отец гордится своим первенцем. Я сказал, что, конечно же, магазинов будет немного, и спросил его, что Apple известно о розничной торговле.

Он посмотрел на меня, как на сумасшедшего, и сказал, что магазинов будет очень много, что компания провела год в процессе создания внешнего и внутреннего вида магазина, используя макет где-то в секретном месте. Я подтрунивая спросил, принимал ли он личное участие, исключая его участие, как руководителя компании, в выборе, например, прозрачности стекла и цвета дерева.

Он ответил, что, конечно же, принимал.
Прогулка
После трансплантации печени, в процессе выздоровления у себя дома в Пало Альто, Стив пригласил меня, чтобы пообщаться на тему изменений в индустрии, которые произошли за время его болезни. Встреча превратилась в 3-х часовой визит, разряженный прогулкой в близлежащий парк, которую мы осуществили несмотря на мои переживания по поводу его болезненного состояния.

Он объяснил мне, что гулял каждый день, и каждый день ставил более далекую цель для себя, и что сегодня его целью был соседний парк. Мы шли и разговаривали, как он внезапно остановился, выглядя не очень хорошо. Я умолял его вернуться домой; не то, чтобы я ничего не знал о сердечно-легочной реанимации, но я живо предствил себе в голове заголовок: «Беспомощный репортер позволил Стиву Джобсу умереть на обочине».

Но он рассмеялся и отказался, и, после небольшой паузы, продолжил дорогу в парк. Мы сидели на скамейке, говорили о жизни, наших семьях и наших болезнях (за несколько лет до этого я перенес сердечный приступ). Он прочитал мне лекцию о том, как важно оставаться здоровым. И после мы отправились назад.

К моему бесконечному облегчению Стив не умер в тот день. Но теперь он окончательно покинул нас, слишком молодой, и это невероятная потеря для всего мира.

Обычно при вызове такси по телефону машину приходится ждать 25-30 минут, а в час пик — гораздо дольше. Яндекс.Такси ищет ближайшую к пользователю машину одновременно по всем подключенным службам, что позволяет значительно сократить время подачи машины. После получения заявки система находит ближайшую машину и отправляет заказ ее водителю.

Заказчик может самостоятельно выбрать тип тарифа («Эконом», «Стандарт», «Бизнес»), а также отслеживать по карте местоположение автомобиля. Система также позволяет вносить избранные адреса и задавать время подачи машины.

«С ростом числа партнеров мы рассчитываем довести среднее время подачи такси до 10–15 минут, что сопоставимо со временем, которое нужно, чтобы выйти на улицу, дойти до оживленной магистрали и поймать машину», — сказал руководитель отдела мобильных сервисов «Яндекса» Тигран Худавердян.

Сейчас к системе подключено 11 таксопарков Москвы, на связи с «Яндекс.Такси» всегда находится около 1000 машин. С помощью приложения пользователь уже при заказе машины c iPhone может выбрать ценовую категорию и указать свои пожелания, например салон для некурящих.

Яндекс обещает в скором времени запустить веб-версию сервиса, а также расширить количество таксопарков и городов.

Глава сети «Вконтакте» Павел Дуров, отвечая на вопрос пользователя Facebook, обвинил своего акционера – холдинг Mail.ru – в коррупции при привлечении рекламодателей: «Они массово и открыто дают взятки менеджерам в компаниях, которые покупают рекламу в интернете».

В качестве альтернативной практики рекламных закупок Павел Дуров привел аукционную модель, применяемую «Вконтакте», которая, согласно его словам из того же диалога, «их (Mail.ru – прим. CNews) раздражает крепко».

Вскоре после публикации скриншотов этого диалога в техноблоге Роем.ру, Павел Дуров уточнил, что и «шаринг поста, и комментарий» были сделаны «в рамках тестирования виджета и нового приложения FB», а потому пост с обвинением Mail.ru в коррупции будет удален. Впрочем, оговорился там же Дуров, «про взятки индустрия и так знает».

Глава «Вконтакте» пообещал, что, вероятно, вернется к теме коррупции в Mail.ru позднее, «в более православной сети или СМИ».

Ранее пресс-секретарь «Вконтакте»Владислав Цыплухин подтверждал CNews аутентичность аккаунтов Дурова в Facebook и в блоге Роем.ру.

Официальный представитель Mail.ru заявила CNews, что воздержится от комментариев по поводу заявлений Павла Дурова.

Нынешний демарш Павла Дурова – не менее, чем четвертый за последние месяцы публичный скандал во взаимоотношениях «Вконтакте» и Mail.ru.

Так, в середине июля 2011 г. обнаружилось, что соцсеть «Вконтакте» блокирует переход по ссылкам на файловый хостинг files.mail.ru. Павел Дуров, объясняя этот факт, заявил, что files.mail.ru – это «безвкусный склад вирусов и вареза, собственно, как и остальные сервисы Mail.ru».

В те же дни Дуров опубликовал в твиттере свою фотографию с вытянутым вверх средним пальцем руки и подписью: «Официальный ответ треш-холдингу Mail.ru на его очередные потуги поглотить «Вконтакте».

Напомним, что в апреле 2011 г. глава холдинга Mail.ru Group Дмитрий Гришин выразил мнение о том, что было бы целесообразно объединить сети «Одноклассники» и «Вконтакте», частично принадлежащие холдингу. В середине июля 2011 г. холдинг Mail.ru Group увеличил свою долю во «Вконтакте» с 24,99% до 39,99%.

Интересно, что помимо риторических атак на Mail.ru, «Вконтакте» в последние месяцы предпринял несколько сугубо технологических шагов, которые могли бы быть неприятны их крупному акционеру.

Так, запускпочтовой службы «Вконтакте»сопровождался жестким комментарием пресс-секретаря соцсети Владислава Цыплухина, заявившего, что активное развитие почтового сервиса «Вконтакте» в ближайшее время «позволит отказаться от традиционной электронной почты и ликвидирует ее как сущность».

Несколькими днями позже после появления «Вконтакте» почтовой службы, в соцсети был запущенвстроенный чат, концептуально напоминающий распространенные клиенты для обмена мнгновенными сообщениями в интернете: например, принадлежащие Mail.ru Group ICQ и Mail.ru Агент.